Was wenn familieninterne Nachfolger möglicherweise nicht ausreichend qualifiziert oder interessiert sind den Betrieb operativ in die Zukunft zu führen?
Aus der Unternehmerfamilie höre ich vorab des Öfteren – „aber unser Sohn/Tochter hat einen ganz anderen Beruf gewählt und ist nicht operativ im Unternehmen tätig“ – oder die Nachfolgen sind tatsächlich noch zu jung um Verantwortung in der Geschäftsführung zu übernehmen.
In derartigen Fällen ist es von besonderer Bedeutung den Rahmen der potentiellen „Nachfolger“ zu erweitern. Speziell im innigen Kreis der Inhaberfamilie ist es wichtig über diverse Möglichkeit kreativ und frei nachzudenken und Varianten für eine Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu erarbeiten. Ein Verkauf an Externe sollte hier die letzte Option sein!
Vielmehr bieten sich meist nähere und stabilere Versionen, wie die Verantwortungsbereiche in vertraute Hände gelegt werden können. Vor allem die Gliederung und Aufteilung in operative als auch strategische Geschäftsführung kann hierbei von wesentlicher Bedeutung sein.
Lassen sie uns gemeinsam in der „Familienrunde“ daran arbeiten, welche Lösungen sich in ihrem Unternehmen bieten, um ihr Lebenswerk in die Zukunft zu führen.