Im Laufe des Unternehmerlebens bauen sich viele ihr eigenes Netzwerk an Menschen auf, welche sie in diversen Belangen beraten und unterstützen. So ist auch meist der Steuerberater oder der Notar ein oft langjähriger und vertrauter Partner an der Seite des Unternehmers – was auch gut und wichtig ist.
Hier gilt es zu unterscheiden, welchen Ansatz eine Nachfolge-Begleitung beinhaltet bzw. welches Ziel verfolgt werden sollte. In vertieften Fachthemen wie Steuer-, Finanz- und Unternehmensrecht, oder im bedeutungsvollen Erbrecht sind die Experten gut gefragt und bestens eingesetzt. Ein wertvolles Netzwerk an Fachberatern ist in der Phase der Nachfolge jedenfalls von größter Bedeutung, dieses gilt es auch entsprechend zu Koordinieren und im gesamten Prozess bestmöglich abzustimmen.
Hier kommt der Nachfolge-Begleiter oder auch Coach „ins Spiel“, um dieses Berater-System effizient und effektiv für diverse Expertisen einzusetzen, im Sinne des Zieles einer gelungenen Nachfolge in gesamtheitlicher Sicht.
Ein spezieller Bereich welcher mittels eines externen Begleiters abgedeckt und vertieft bearbeitet wird, betrifft die persönlichen Anliegen, Befindlichkeiten und Erwartungen der Menschen im und auch teilweise außerhalb des Unternehmens. In der sensiblen Phase der Nachfolge geht vieles in den Köpfen der Beteiligten vor – bei den Mitarbeitenden im Betrieb, als auch innerhalb der Unternehmerfamilie. Hier setzt der Nachfolge-Coach an, um gemeinsam eine gelungene Nachfolge als auch Zukunftsfähigkeit des Unternehmens herbeizuführen.
