Familienunternehmen sind meist vor vielen Jahrzehnten aus dem Pioniergeist heraus gegründet worden, eventuell auch schon ein- oder mehrmals an die nächste Generation übergeben worden – oder das Unternehmen steht nun erstmals zur Übergabe und Nachfolge.
Wie auch immer – jedenfalls stellt sich vor einer Übergabe und Fortführung des Unternehmens ganz bestimmt die Frage – wie fit ist heute diese Firma tatsächlich? Die Antwort auf diese Frage ist für beide Seiten von Bedeutung. Einerseits für den Nachfolger in seinen Überlegungen, ob es für ihn wirtschaftlich auch längerfristig Sinn macht, sich auf dieses Abenteuer einzulassen. Andererseits stellt ein Unternehmen mit einer guten Fitness auch einen höheren Wert dar, was dem Übergeber zugutekommen wird.
Vorrangig geht es um die aktuelle Marktpositionierung im Hinblick auf das derzeitige Geschäftsmodell. Welche Chancen und welches Zukunftspotential bieten sich? Sind die Erfolge der Vergangenheit auch tatsächlich auf stabilen Beinen oder gilt es neue Geschäftszweige für einen längerfristigen Fortbestand des Unternehmens anzudenken.
Wie sieht es mit der Altersstruktur und Fähigkeiten der Mitarbeitenden aus? Besteht ein guter Mix zwischen erfahrenen langjährigen Mitarbeitern und energievollen, dynamischen jungen Nachwuchs?
Wie stellt sich die Infrastruktur des Unternehmens dar bzw. welche Investitionen stehen an?
In der Begleitung und Beratung von Betrieben gilt es neben dem IST-Stand vor allem das noch schlummernde Potential des Unternehmens, mit all seinen Ressourcen zu entdecken.
Um das Lebenswerk fit und kraftvoll in neue Hände zu geben!