In diversen Literaturen werden verschiedenen Ansätze von Unternehmensberatung genannt und dargestellt, welche sich idealtypisch in ihren Grundformen unterscheiden. Je nach Verständnis und Bedarf der zu beratenden Organisation, wird die Rolle des Beraters unterschieden in die gutachterliche Beratung, die Expertenberatung, die Organisationsentwicklung und die systemische Beratung bzw. das systemische Coaching.
So verschieden die Ausgangslagen und Bedürfnisse eines Unternehmens sind, so verschieden ist auch die Art und Weise der Beratungsleistungen, als auch die Formen der Interventionen, welches schlussendlich zum gewünschten Ziel führen sollen. So kann der Unternehmer als auch diverse Führungskräfte in Form eines persönlichen Coachings begleitet werden, parallel dazu geht es um die Moderation von Gesprächen und Erarbeitungen in anderen Bereichen.
Mit dem systemischen Ansatz werden die Rollen und Erwartungen innerhalb des Familien- und Unternehmenssystems beleuchtet, offen dargelegt und aufgearbeitet. Im Rahmen eines Strategieprozesses wird die Ausrichtung sowie das Zukunftsbild des Unternehmens entwickelt.
Je nach Veränderungsbedarf und dem Grad der einfließenden Faktoren, gilt es neben dem Geschäftsmodell vor allem das zugrundeliegende Menschenbild zu erkennen und thematisieren. Dabei geht es um Haltung, Bereitschaft und Handlung. Im Geschäftsmodell hingegen zeigt die Beratung mit Augenmerk auf die Kultur, die Strategie und die Struktur des Unternehmens, ihre Wirkung.
In einer Unternehmensnachfolge werden all diese komplexen Themen, in ihrer vollen Bandbreite in Betracht gezogen und vom Berater strukturiert begleitet. Der lösungs- und prozessorientierte Coachingansatz ist dabei sehr hilfreich und unterstützt, in dieser sensiblen Phase der Übergabe, die entsprechend notwendigen und wichtigen Entscheidungen, klar begründet zu treffen.
Um schlussendlich in Wirksamkeit eine neue Lebensphase des Familienbetriebes einzuleiten!